第278章 共享业务 (第4/5页)

“曹总，你这是陷入思维误区了啊！”罗凡还没说话，王景就先一步说道。

“哦？王总有不同的看法吗？”

“共享雨伞的盈利的方向根本就不是租金，而是想办法把伞卖给用户，老板我说的对吧？”王景笑着问道。

“没错，就是这样，超市里的雨伞长时间忘了还，又恰好遇到第二次下雨，这时候不少人都会选择买下雨伞，然后再去借一把回去。

我们的共享雨伞也要抱着类似的思路去做，在伞的质量方面，必须要保证好，我们直接向国内最知名的制伞企业下订单，只要我们量足够大，就有盈利的空间。”

听完罗凡的话曹帅懂了，罗凡这个思路确实不错，一个涉及全国的良性的商业模式，必须要有其本身的自我盈利能力，至少不能亏损太多。

共享雨伞方面，如果把卖雨伞当做主要盈利点确实可行，因为用户是比较懒的，而伞也可以说是必用品了。

事实上罗凡前世的那些共享雨伞企业大多都很难盈利，真正赚钱的只有背后站着阿里企鹅这些巨头推动的。

星远如今的资本也能够形成量的优势，从而降低每一把伞的采购及运营成本。

况且，对星远来说，这个项目不亏就行了，这也只是辅助支付的一个方法而已。

“如果真的能够大量卖伞，倒是不错的盈利手段了。”曹帅笑着说道。

“老板，我觉得您这个共享的方桉挺不错的，我们是不是应该扩宽一样视野，不仅仅是伞，我们还可以做充电宝。

现在各大手机品牌为了压缩成本和延长手机使用寿命已经开始推广一体化手机，这种手机的电池都不能更换了，这会严重增加用户对于手机电量的担忧。

这时候如果街边随处可见充电宝的话，那应该能大大缓解用户对于手机电量的担忧。”王景说道。

“王总的提议不错，不过充电宝的成本要大的多，所以不能跟共享雨伞一样按次收费，我们得按小时收费，具体价格多少，要根据市场调研来决定。

而且按刚才共享雨伞的思路，充电宝的质量也要保证，我们还是需要用户直接购买充电宝的。”罗凡说道。

“这是自然，我们公司的产品肯定要保证质量的，不过话又说回来，我们推广这共享业务，最大的问题，还是线下布局，那些超市不一定会接受我们的雨伞。

正如王总刚刚说的，超市提供雨伞借还从某种意义上来说是行了笼络自己的用户，现在我们横插一手，他们不一定会愿意。”曹帅说道。