402.全球化战略 (第5/5页)

理论中说，全公司要额外重视“dau渗透率”这一数据（日活渗透率）。

日活渗透越高，用户粘性就越高，先前困扰tiktok、也令facebook误判的留存率，会水到渠成地提升起来。

虽然大家都没有看到，但是顾允的表达无比自信，资金投入完全不经考虑。

他说，当各国的渗透率抵达20%-30%时，必将迎接拐点。

拐点是神奇的时刻。

一待降临，app的大流行就主要靠人际传播、自然增长。

互联网用户的增长，要看一个比例，也就是买量和自然量的比例。

拐点一旦出现，“买量：自然量”从买量占大头，过渡到自然量占大头，数字一格一格向后挪动。

最终，形成了自然、健康的增长状态。

第四阶段是品牌建设和商业化。

s/a/b/c分级不会一尘不变，每个国家可能随时坐上“升降梯”。

决定因素很复杂。不仅和人口基数、人均gdp、互联网渗透、数字营销广告的市场天花板等硬指标相关，和软性因素也密不可分。

品牌的最终形态，是希望抖乐成为各国文化的一面镜子。

“我们的目的很直接，用乐园集团积累这么久的底蕴，用迅疾速度和雄厚资金，重锤凿出一道护城河，保证短视频项目做到行业头部，三五年后没有对手。”

京城的会议室里，掌声如雷。

没有人知道大老板究竟是哪里来的底气，赌抖乐一定会赢。