402.全球化战略 (第3/5页)

用户增长中台，在抖乐中是承接最高指令的排头兵，负责人名叫赵祺，是顾允亲自视频敲定的最终面。

他是北大计算机博士，长得文质彬彬、戴黑框眼镜，曾是创业公司“车来了”的联席ceo。

这是段失败的创业。

但大公司就是这么奇怪，有时格外偏袒有创业经历，哪怕是失败创业经历的人来独当一面。

或许出于他们身上的悲壮色彩，或者是统管大局的魄力。

又或者只是人在见识过商业和人生谷底后，吐露的句句真挚话语，总让人感到同病相怜、惺惺相惜。

在抖乐，同事称赵祺是“中国互联网花钱花得最多的人”。

简单来说，赵祺掌管的用户中台往外花钱换用户增长，将产品雪球似的滚大。

而抖乐掌管的商业化中台再通过兜售产品往回挣钱。

而此时，对抖乐的发展来说，商业化基本赚不到什么钱。

从乐园集团的其他公司吸血，花大价钱做增长是头等大事，谈商业化为时过早。

tiktok从中国出发，像八爪鱼的脚在地球上肆意伸展，全球化版图不断撑大。

顾允牵头，把国家划分为s、a、b、c四个等级，战略优先级依次降低。

与上一任失败的国际化走向不同，朱骏懂得真正的国际化玩法，发达国家才是需要着力攻占的要害。

原因很简单，文化性产品，一旦攻克枢纽，再向其他区域辐射，属于文化降维打击。

在全球的投放预算大盘中，发达国家拿走了绝大部分钞票。

印度因为版图大而战略性投入，拉美和俄罗斯分别是因为竞争对手去了，出于“不留空档”四字方针必须投入。